평가제도
1~2회에 걸쳐 실시되며, 평가 결과는이동/배치, 승진, 보상, 교육 등에 반영되고 있습니다.
공정한 평가를 통해 성과 및 보상을 공정하게 분배하고, 목표를 합리적으로 관리함으로써, 조직의 경쟁력을 극대화합니다.
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업적평가(MBO 방식)
업무성과 , 인재육성
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역량진단
공통역량, 리더십역량,
직무역량
종합평가결과
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보상
기본연봉 및 성과급 반영
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승진
승진심사활용
우수한 인력에 대해서는 그에 상응하는 보상으로 직원에게 동기를 부여합니다.
이는 회사의 비전과 목표달성에 큰 도움을 주고,우수 인재 확보 및 직원들의 성장 기회 제공에 이바지합니다.